4月1日，瀘天化集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理田軍率隊(duì)到油脂公司開展“同心同向、互學(xué)互進(jìn)”主題交流活動(dòng)，旨在通過構(gòu)建跨部門協(xié)作機(jī)制，系統(tǒng)破解政策適配、信息互通、管理效能等方面的發(fā)展瓶頸，推動(dòng)集團(tuán)整體管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員、油脂公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。

    田軍一行深入油脂公司生產(chǎn)車間，實(shí)地考察了脂肪酸、脂肪胺等核心產(chǎn)品線的改造項(xiàng)目，詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備升級(jí)及安全生產(chǎn)管理等情況。在隨后召開的專題座談會(huì)上，油脂公司綜合管理部副部長楊乾軍圍繞法人治理結(jié)構(gòu)、公文管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、車輛調(diào)度、檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)型及來賓接待服務(wù)體系升級(jí)等方面作了系統(tǒng)匯報(bào)。集團(tuán)總經(jīng)理辦公室主任王敏針對(duì)提出的共性問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑，并就如何構(gòu)建高效協(xié)同的管理機(jī)制提出三點(diǎn)建議：一是建立常態(tài)化信息共享機(jī)制；二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模板；三是強(qiáng)化跨部門人才交流。

    田軍在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，此次交流活動(dòng)是集團(tuán)深化管理改革的重要舉措。他要求雙方以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善“總部服務(wù)基層、基層支撐總部”的雙向互動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)在制度體系銜接、管理經(jīng)驗(yàn)共享、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面取得突破。同時(shí)，田軍對(duì)油脂公司下一步發(fā)展提出殷切期望：一是持續(xù)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，加快高端表面活性劑產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程；二是深化精細(xì)化管理，提升成本控制水平；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

    此次交流活動(dòng)是瀘天化集團(tuán)2025年度管理提升計(jì)劃的重要組成部分。后續(xù)集團(tuán)將持續(xù)開展多維度、多形式的專項(xiàng)交流，通過資源整合與管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競爭力，為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。